Hvordan leder vi, når verden omkring os bliver mere og mere turbulent?
Ved den første ACLOS+ Morgen Møde den 3. september satte professor Harry Garretsen fokus på et vigtigt spørgsmål: Hvad sker der med vores beslutninger og vores ledelse, når usikkerheden vokser?
Forskning viser, at turbulente tider kan gøre det sværere at træffe de rigtige beslutninger. Når vi er under pres, falder vi let tilbage på velkendte handlemønstre og vores umiddelbare intuition – også når situationen kalder på noget andet.
Harry Garretsen fremhævede blandt andet behovet for at:
🔹 tænke mere “just in case” og mindre “just in time” – og dermed styrke robusthed og beredskab
🔹 skabe en bedre balance mellem kortsigtede resultater og langsigtede investeringer
🔹 udvikle en klar vision, der gør det muligt at investere i dag i gevinster, der først viser sig senere
🔹 styrke følelsen af “vi”, så mennesker fastholder engagementet, når vejen frem er usikker
Men måske vigtigst af alt: Turbulente tider kræver, at ledere ændrer deres egen adfærd.
Tre hovedpointer fra sessionen
1. Turbulente tider kræver en anden form for ledelse.
2. Investér i at ændre din egen adfærd – også når det er svært.
3. Stol ikke automatisk på dine egne krisereaktioner.
Tak til Harry Garretsen for at sætte gang i en spændende samtale om ledelse, beslutningstagning og organisationer i turbulente tider – og tak til alle jer, der deltog i den første ACLOS+ Breakfast Session.
Vil du læse mere om ledelse i turbulente tider?
Her kan du læse det første kapitel af bogen af professor Harry Garretsen og professor Janka Stoker: Leadership in a Turbulent Era [PDF – første kapitel]
Du kan også finde bogen her: