Mange SMV'er oplever et pres mellem driften og udviklingen af deres forretning, da de både skal drifte deres eksisterende forretningsmodel og strategisk forholde sig til megatrends som ESG og andre forandringer i forretningsmiljøet.

Samtidig er de presset på tid, ressourcer og kompetencer, hvilket gør det udfordrende både at optimere forretningen og udnytte de nye forretningsmuligheder, som megatrends som ESG medfører – samt ikke mindst at eksekvere på dem. Hvis SMV'er skal lykkes med at udvikle jeres forretning i en foranderlig verden, stiller det derfor krav til måden at drive forretning på - og det handler alt sammen om governance. 

I denne tredje og sidste video går Mette Neville derfor i dybden med hvordan I kan arbejde forretningsstrategisk med G'et i jeres virksomhed for at gøre ESG til et indsatsområde.