Ledelse og Organisation
For en virksomhed, der vil vokse, er det ikke nok alene at identificere mulighederne for vækst i forretningsmodellen, her skal hele organiseringen af virksomheden også understøtte den strategi der ligger i modellen og alle skal trække i arbejdstøjet.
Fra vores forskningsprojekter ved vi at lederens profiltype har meget stor impact på samarbejde og eksekvering i den enkelte virksomhed, og kan dermed også være afgørende for om strategier kan indfries.
Noget af det første vi gør i vores projekter er derfor at afdække personprofiler på ledergruppen i de deltagende virksomheder. Hertil bruger vi værktøjet Insight.
Vores erfaring er, at der blandt ejereledere er en overvægt af røde profiler, dvs. personer, som er resultatorienterede, konkurrence-mindede ledere og som elsker udfordringer.
Både de gule personprofiler, som typisk er idérige, udadvendte og involverende og de blå, som er de mere analytiske, systematiske og detaljeorienterede, er også repræsenteret blandt ejerledere, men altså i langt mindre grad.
Og en decideret grøn profil, som typisk er den, der forsøger at ”holde sammen” på organisationen er der ingen ejerledere der har.
Typiske personprofiler på danske ejerledere
Risikoen for de røde profiler er, at de ofte glemmer at se om organisationen er med, når de løber ud over stepperne for en ny ide. Den manglende fokus på organisationen kan i mange tilfælde være det, som afgør om man når i mål med strategien, fordi:
- har du ikke alle med ombord på de strategiske initiativer risikerer du, at organisationen sejler en anden kurs end den, du har udstukket med den konsekvens at din virksomhed bliver som et skib uden ror.
- med en ledelsesprofil, som er meget kreativ og innovativ mangler din organisation profiler, der forankrer processer og holder styr på fremdriften.
- vælger du at satse på et nyt forretningsområde uden de nødvendige kompetencer og ressourcer er til stede i virksomheden, når du ikke i mål og rationalet bag din forretningsmodel falder sammen.
- de rigtige kompetencer ikke er nok. Får du ikke samspillet mellem dig og organisationen til at blomstre, risikerer du at demotivere organisationen og skabe konflikter. En ideskaber skal f.eks. overveje, hvordan en system- og procesfokuseret medarbejder motiveres bedst muligt.
- hvis du undgår mellemledere med modsatte ledelses- og personprofiler, fordi de giver dig modspil og ”bøvl”, får du ikke gennemarbejdede og robuste tiltag for vækst. Så overvej diversitet når du sammensætter dit team.
Vi kan se, at ejerlederne ofte vælger mellemledere med komplementerende profiler og det er positivt. Men det løser ikke alt. For ejerlederne arbejder og kommunikerer med udgangspunkt i dem selv, hvilket indebærer en stor risiko for konflikter.
Imidlertid ligger der også et stort innovations- og vækstpotentiale i samarbejdet mellem profiler, der komplementerer hinanden.
Ansæt din modsætning
Har du mod til at ansætte mellemledere med andre ledelses- og personprofiler end dig selv, selvom du får modspil og ”bøvl”, opnår du mere gennemarbejdede og robuste tiltag for vækst.
Kender du din ledelsesprofils styrker og svagheder, kan du opbygge en organisation, der understøtter dine styrker og komplementerer dine mindre stærke sider.
Fokuserer du på dine medarbejderes faglige såvel som personlige egenskaber, kan dermed du styrke organisationens arbejde og samarbejde, så væksten løftes op på et højere niveau.
Hvad går Insight ud på?
Insights Discovery er et psykometrisk værktøj baseret på Carl Jungs psykologi. Det er udviklet til at hjælpe mennesker med bedre at forstå sig selv og andre og derved få mest muligt ud af de relationer, der har betydning for dem på arbejdspladsen.
Insights Discovery-systemet benytter en enkel og lettilgængelig model med fire farver, som hjælper mennesker med at forstå deres stil, deres styrker og deres betydning for det team, de indgår i. De kaldes for farveenergier, og det er den unikke kombination af IldRød, SolGul, SkovGrøn og HavBlå, som afgør, hvilken adfærd mennesker har og hvorfor.
Læs mere om Insight her