Strategiworkshop
Strategiworkshoppen har til formål at kortlægge jeres motivation for at udvikle og ændre jeres forretningsmodel og hvilke strategiske rationaler, der ligger bag. Motivationerne kan f.eks. være problem, styrke eller mulighed. I får hjælp ligeldes hjælp til at udforme strategiske initaitiver og foretage en prioritering heraf.
Workshoppen bliver typisk brugt til at:
- skabe overblik over mulighedsrummet
- udvælge og prioritere af initiativer
Hvem: Ejer, direktør og ledelse
Hvornår: Ved kortlægning af virksomhedens strategiske situation og idégenering samt udvælgelse af initiativer
Hvorfor: Workshoppen hjælper jer til at drøfte jeres muligheder og hvad I skal arbejde med.
Typisk prototype:
Typisk test:
Tid: 180. min
Step 1: Motivation
Øvelsen hjælper jer til at identificere jeres motivationer i fire dimensioner og prioritere de vigtigste. Efter øvelsen har I, i ledelsesrummet, haft en drøftelse, som hjælper til at skabe et 360°s overblik over motivationer omkring forretningen
Facilitator noter:
1. Motivation
Gennemgå de fire rum i motivationskanvasset: internt positvt, internt negativt, positivt eksternt, negativt eksternt. Notér motivationer for hvert rum.
2. Prioritering
Overvej hvilke motivationer, som er stærkest i de 4 rum og træk de vigtigeste ind i midten af canvasset (ledelsesrummet) og oplist potentielle handlinger
Step 2: Forretningsmodel
Vælg et initiativ fra motivationsdrøftelsen og placer det i forretningsmodellen. Målet give et overblik over sammenhængene mellem initiativ og resten af forretningen ud fra en årsags / virkning logik.
Alle forandringer i forretningen, hvad enten der er tale om optimeringer eller nyskabelser vil påvirke økonomien, dvs. enten medføre omkostninger og/eller indtægtsstrømme, hvorved det falder naturligt i drøftelserne at komme omkring hvordan og hvilket omfang, initiativerne har en positiv impact på forretningens indtjening og likviditet.
Facilitator noter:
1. Forretningsmodel:
Placer det udvalgte initiativ i forretningsmodellen. Drøft felterne i modellen igennem ift. hvordan de påvirker hinanden. Drøftelserne skal sikre, at vi får vendt logikkerne i forhold til værdiskabelse ud mod kunder og i forhold til indre effektivitet rettet mod ressourcer, aktiviteter som samarbejdspartner
Step 3: Porteføljecanvas
Drøft hvilke strategiske temaer og initiativer, I vil fokusere på og tal igennem, hvordan de vil påvirke forretningsmodellen.
Facilitator noter:
1. Initiativer
List jeres 3-5 vigtigste initiative i portfolioet
2. Højre side
Start med at drøfte den højre side af modellen, som fokuserer på vigtighed og hvilken værdi, initiativet kan skabe.
3. Venstre side
Venstre side i modellen handler om, hvordan vi skal gennemføre initiativet. I bør udfordre de valgte initiativer med spørgsmål som: Hvilke hæmmere kan forhindre os i at nå i mål? Hvordan vil I eksekvere initiativet? Hvem skal involveres og hvornår? Og sidst men ikke mindst, hvad koster det at eksekere initiativet sammenholdt med den værdi, det vil skabe.
4. Opsummering
Når I har drøftet initiativerne, vurderer I, hvilken prioritet initiativet skal have. Placer evt. initiativerne på ny.